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江苏经济报:大丰海港控股: 擘画高质量发展新蓝图
发布日期:2019-12-11 浏览:206次

 

    新中国成立70年来,祖国大地万象更新,各行各业都绽放出蓬勃的生机与活力。地处海滨城市盐城的江苏大丰海港控股集团,凭借着优越的区位条件和资源禀赋,将目光瞄准了具有巨大发展潜力的现代物流行业。随着我国“一带一路”倡议的深入推进,集团结合自身发展需求对企业内部结构、经营策略和业务拓展等方面进行深化改革,紧跟着时代潮流而奋勇前进的集团,在岁月的更迭中逐渐擘画出一座现代化物流枢纽港的宏伟蓝图。


    聚焦主业,海港建设新模范


    “聚焦主业、汇聚优势”,这是集团以港口物流、高效农业、清洁能源和海港贸易为核心的产业发展策略。“我们要扎实贯彻盐城市委‘两海两绿’战略,打造全省沿海开发新高地,主攻海洋经济,打造盐城沿海龙头港、上海港配套喂给港、中韩贸易干线港,全力建设长三角北翼区域性现代物流枢纽港。”大丰海港控股集团董事长陶莹向记者介绍,集团围绕区域性现代物流枢纽港建设的目标,推进港口现代物流业高质量发展,使其朝着区域性现代物流新模范的方向稳步前行。


    记者了解到,在开港之初,大丰港的年货物吞吐量仅有27万吨,截至2018年年末,全港货物吞吐量已破9000万吨,较1993年翻了三百多倍,集装箱总吞吐量也突破了45万TEU。集团的主营业务收入达120亿元,总资产达到了324.9亿元。


    在2019年,大丰港将眼光转向上海,加密航班的同时加强合作,加大对接上海自贸区力度,接轨上海,放大了大丰港对沪的优势。在与上海港签约后,两港以资本合作为基础,扩大了盐城港的格局,与兄弟港口通力合作,使“沪丰专线”的辐射范围延伸。


    大丰港与上海港的合作是一种合作共赢、互利互惠的方式,为其他企业的发展提供了新思路。而大丰港承接上海空箱提还箱点的功能,减轻了上海的交通与堆场压力。“沪丰通”的模式打通后,大丰港成为了上海港的配套喂给港,致力打造上海港一级供应商大宗货物后台集散地。


    此举加快了大丰港口物流业的高标准转型与高质量发展,同时也获得了大丰区委书记薛盛堂的认可。大丰港正稳步迈向“现代物流枢纽港”,大丰海港控股集团也逐渐成为盐城沿海开发的排头兵。


    汇聚优势,多元发展新常态


    除港口物流业外,大丰海港控股集团在新能源产业、高效农业和国际贸易方面也有着巨大的优势。“集团在坚守港口物流这一核心主业的同时,以产业链整合为思路,进一步做强高效农业、清洁能源、海港贸易三大辅助性主业,迈开了整体化、融合化发展的步子。”陶莹表示,大丰海港控股集团凭借整体化的发展策略使得整个集团都朝着高质量发展标杆企业的目标不断迈进。


    在国家可持续发展的战略背景下,新能源产业脱颖而出成为优势产业之一。众所周知,新能源产业具有绿色、环保、可持续等突出特征,瞄准时机后的大丰海港人迅速形成共识,把攻克新能源产业重重壁垒当成企业转型发展的“硬指标”。虽然在这一领域,作为“初学者”的大丰海港控股集团遇到了许多技术难题,但是坚持不懈的信念驱使着每一个大丰港人,经过长时间的技术研发和资金投入,新能源产业已然初见“光芒”:以自主研发为主,与盐城国能、金风科技等业内知名企业通力合作,开发了新能源风电项目;与通威集团有限公司强强联合,打造了沿海渔光互补及其配套产业基地,打造了大丰新能源产业的新“名片”。


    除了新能源产业,高效农业板块也是集团发展的一块“战略要地”。大丰海港控股集团所属的华丰种业,在水稻、小麦等农作物品种的研发、生产、销售及贸易业务方面已经形成了一条完整的链条,公司成功挂牌“新三板”。此外,记者还了解到华丰种业建立了“中国工程院万建民院士工作站”,在这里实现了国内首个低谷蛋白大米生产的产业化。


    华丰种业公司自主研发的江苏优良食味中熟中粳品种“南粳2728”,在上市初期产量高达518万斤,仅半年就出现了“一种”难求的局面,赢得“淮北地区唯一的优良食味水稻新品种”称号,大批新产品也在国家及省级实验室进行研发。大丰海港控股集团所属的农业公司还聘请了扬州大学对高效农业进行总体规划,推出“五万二千工程”(万亩稻虾共作有机稻米基地、万亩现代种业育繁基地、万亩现代渔业养殖基地、万亩渔光互补光伏基地、万亩现代林场、千亩耐盐花木基地、千亩设施农业大观园),打造了大丰高效农业板块的新常态。


    此外,国际舞台上,大丰海港控股集团也逐渐有了一席之地。2019年5月28日,在韩国首尔举行的中国大丰(首尔)经贸合作交流会上,大丰海港控股集团分别与京汉航运有限公司、ECONO海运株式会社签订多条航线开通的协议。同时,在中韩(盐城)产业园建设方面,大丰海港控股集团发挥自身的多元优势,以资本和政策优势,积极参与对韩跨境电商项目以及韩国商品城项目,让大丰这座小城的“韩国味”愈发浓郁,打造了大丰国际贸易方面的新常态。


    深化改革,谱写未来新篇章


    “以高度的责任感推行改革,既是新时代的使命,也是对大丰港精神最好的传承。”在今年上半年全区召开的全面深化集团公司改革动员部署大会上,江苏大丰海港控股集团董事长陶莹的话掷地有声。


    深化改革的鼓点越擂越响,大丰海港控股集团加紧讨论与研究,为海港控股集团的改革设计图纸画龙点睛。集团上下集思广益,改革进行得“热火朝天”。然而,发展面临更多掣肘,改革者需要更多迎难而上的勇气。


    “由于大丰海港控股集团所属行业具有特殊性,多涉及国家重大产业,同时,很多新业务还处于探索期,自身造血功能还不够完善。”陶莹告诉记者,进入新的发展阶段,集团许多工作还有待优化,推进深化改革迫在眉睫。

 

    要进行改革,首先要明确自身的发展优势,为改革夯实坚定的基础。大丰海港控股集团拥有巨大的资金总量,能够为全面深化改革提供坚实的物质基础,接轨上海的地理优势也为大丰港的发展提供了无限的潜力与机遇。其次,盐城市委、市政府对于大丰海港控股集团鼎力支持,奠定了大丰枢纽港的定位。再次,盐城中韩产业配套区的建设工作不断完善,中韩合作扩大。最后,大丰海港控股集团多年来与市场资本和融资平台打交道的经验,为创新金融产品、拓宽融资渠道等方面创造了良好的金融生态环境。各大优势相互作用,为大丰海港控股集团赢得了县一级国有企业首屈一指的地位。


    掌握了自身发展优势后,大丰海港控股集团将“五项措施”任务层层分解。在内部结构上,集团整合了二级、三级子公司的数量,精简内设机构。通过这一措施,集团今年上半年的管理费用同比下降了28.74%。在产业布局方面,大丰海港控股集团打造了“港口+贸易,农业+能源”的双融合产业结构体系。在核心竞争力培育方面,集团采用了“小而精”的发展思路,实现了从“博爱型”向“专一型”的整体跨越,同时,集团管理层聚焦发力整合培育上市公司,稳步做强优势产业,一系列的担当作为使大丰海港控股集团的主营业务收入大幅提升,经营性利润实现倍增。在财务风险方面,集团强化了资金管控方式,进一步降低了资产负债率,强化了对二级公司的资金动态管理。


    大丰海港控股集团严格高效地落实改革方案,以合力促动力,以统筹促协调,以优势促进集团高质量发展。随着一项项革故之举、鼎新之措的落地生根,集团的经营业绩稳中有进,改革不断迈向新阶梯。


    在大丰海港控股集团全面深化改革的进程中,2019年度企业层级大幅精简、管理成本同比下降20%以上、资产负债率下降5%,大丰海港控股集团的企业活力明显提升,整体面貌焕然一新。“全面从严决策,坚持党的领导;全面从严管理,扎紧制度藩篱;全面从严用人,激发内生动力”是大丰海港控股集团的宗旨。大丰海港控股集团以现代企业制度标准建设集团,以实现国际化现代大企业大集团为目标,将刀刃指向集团内部,“刮骨疗毒”激发新活力,集团上下形成了“人人装上发动机,不用扬鞭自奋蹄”的生动局面。 (江苏经济报记者 陈晓飞 曾 伟   2019.12.11)

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