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突出重点 创新管理 精准发力 建设公司全力推进港区基础设施建设

发布日期:2018-1-29 浏览次数: 360次
      海洋物流吹填造地工程、紫菜场废水收集管网工程、科教城道路工程……作为港区设施、项目的重要承建者,今年建设公司瞄准“提升经营水平、加快项目推进、优化管理体系”精准发力,全力推进港区基础设施建设,着力打造企业核心竞争力。
      增强市场开拓能力,加大经营力度。继续加大港区项目的承揽力度。进一步加强与港区管委会、各园区、集团公司沟通与对接,同时不断拓展扩大外埠市场。利用一切可利用的资源、渠道,大力宣传公司整体优势和综合实力,广开信息渠道,密切关注市场动态,认真分析市场趋向,扩大信息储备量。恰当地运用投标技巧,有重点、有针对性地在参加市场投标,做到有的放矢,努力提升中标率,力争合同承揽额有新的提升。进一步提升企业经营资质。全面启动水利二级资质申报工作,充分利用现有资源,积极创造条件,主动出击,力争在2018 年取得水利二级资质,从而进一步扩展经营范围,增加公司市场竞争力。全力做好公用配套服务产业的运营工作,以保障港区各园区落户企业生产和招商引资的需求为宗旨,全力做好供热、供水、水处理等项目的运营工作,在服务港区企业生产和招商引资大局的同时,使公司经营产值有新的增长点。
      创新项目管理方式,加快工程建设。加强项目考核,严格落实项目考核、项目经理考核办法,将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、技术、质量、成本、结算等多项内容,以此来规范项目部及项目经理的权利和责任范围,并严格奖罚。建立诚信合格分包单位库。严把劳务、物资等分包队伍的准入关,通过诚信库的动态管理,将一些信用缺失、项目管理薄弱等不良分包单位排除在劳务分包队伍外,保障工程项目施工管理实现良性循环。加快推进项目建设力度。重点推进服务大丰港紫菜厂废水收集管网工程、大丰港集装箱堆场前移工程匡圩项目、鸿明重工厂房、环球新型木结构、北大荒油脂、大宗农产品、大丰港区码头前沿停泊区疏浚工程等项目,确保各项目按时序要求推进。
      深化内部管理改革,推进从严治企。严格落实《江苏大丰港建设有限责任公司工作流程》。推进工作的表格化和流程化,建立各工作事项的层级审批制度,确保各项工作按章合规操作。严格落实“两个责任”,强化廉政教育,强化作风建设,强化执纪问责。深入贯彻落实好中央“八项规定”、集团“十个不准”。加强廉政教育,组织开展廉政警示教育和廉政专题教育,教育党员干部廉洁自律、洁身自好、勤廉兴企。严格实行民主集中制,确保重点热点工作环节纪检部门全程参与监督。加强人才队伍建设。突出抓好基层党员干部、业务骨干的业务教育、法治教育,建设一支忠诚负责、政治过硬、业务精通、纪律严明、作风正派的高素质人才队伍。同时,不断加强港区供水、供电、堤闸管护、测绘等管理服务工作,确保各项工作齐头发展,全面完成年度各项工作指标。