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砥砺奋进的五年 ——江苏大丰海港控股集团五年发展回眸

发布日期:2017-10-16 浏览次数: 256次

      五年的励精图治、五年的砥砺奋进、五年的创新发展、五年的跨越前行。十亿、百亿一个个刷新记录的数字见证着江苏大丰海港控股集团的发展轨迹。五年时间,集团资产规模成倍翻番,总资产达到300亿元;年吞吐量由2012年的2022万吨,攀升至2016年的8533万吨,拉动大丰港一跃成为盐城龙头港……五年来,集团始终坚持在发展中促转型,在转型中谋发展,竞争力和影响力不断提升。

初心不改,逐梦亿吨大港

 
      港口是集团的立足之本、发展之基,是决定集团转型发展进程的关键因素之一。五年前,大丰港码头主要以进出口木材、煤炭等大宗散杂货为主,在巨头林立的港口圈要想突围必须求变。事实上,面对激烈的市场竞争,大丰港在港口发展上也有着建设“深水良港”的得天独厚的优势,同时作为盐城参与“一带一路”发展战略、江苏沿海开发战略、长三角一体化战略的重要载体,港口的发展得到了高度的重视。推进港口发展的基础条件,大丰港显然并不匮乏。自2013年开始,集团港口建设进入快车道,石化码头、集装箱码头、通用码头、滚装码头、15万吨级矿石码头等一批大型化、专业化的码头先后建成,集团拥有生产性泊位数从建港之初的2个,到现在的18个,装卸货种涵盖集装箱、煤炭、矿石、木材、钢材、旧金属、汽车配件、化工原料、粮食、建材、生资、风电设备、石油化工等30多个种类。同时集团还开拓相关仓储、物流等配套服务,购置了大型汽车滚装船、集装箱货轮,建成国家级进口木材检疫处理区、国家B型保税物流中心、大丰港现代粮食物流中心,建设石化仓储项目、集装箱堆场项目,大丰港已成为国家进口粮食指定口岸、我国沿海第二个进口粮食海进江减载口岸,口岸功能不断增强。
      港口硬件提档升级,软实力也飞速跟进。依托江苏中部沿海出海大通道的区位优势,集团先后开通远洋航线9条,与上海港集装箱直达航线正式通航,开通至韩国群山港集装箱航线。密集的航线网络促使集团可以为货主提供更加优质、便捷、经济的物流运输服务。多式联运项目入围全省首批示范工程,港口公司获“全国交通运输行业重点联系物流园区(企业)”称号、中国新源物流最佳示范基地大奖、全国交通运输诚信建设示范物流企业。码头作业效率大幅提升、装卸工艺有了质的飞跃,2016年,通用码头成功在一艘船上吊装5层风叶,持平世界纪录。硬件和软实力的提升,为集团码头货物吞吐量的连年增长提供了保障。2016年集团完成码头吞吐量8533万吨,集装箱30.18万TEU。今年1-9月份完成码头吞吐量6647万吨,同比增长7.02%,集装箱29.5万TEU,同比增长45.3%。集团从创立之初所追逐的亿吨大港梦,即将照进现实。

繁星璀璨,汇聚发展“新”空


      2009年5月16日,为了加强港口建设,整合国资委在大丰港投资的所有国有企业,成立大丰海港控股集团有限公司。这意味着,作为集港口建设、开发,国有资产运营、管理以及投融资功能于一体的大型国有企业,集团不仅要承担起发展大丰港的时代重任,还要积极适应经济发展需要,为沿海开发勇挑重担。为此集团上下围绕转型升级问题,酝酿了一场涉及集团战略布局、行动策略等多个方面,主动有为地“自我变革”,集团也迎来新的发展机遇期。
      2013年集团在上海自贸区设立工作站,并注册成立了上海卯酉国际贸易有限公司、大丰港融资租赁(北京)有限责任公司上海分公司、格芮商业保理(上海)有限公司,开发金融信托项目。2015年3月12日,随着一声响亮的锣声,大丰海港控股集团旗下子公司大丰港和顺科技股份有限公司在香港顺利上市。这标志着集团已正式进入香港资本市场,成为江苏沿海第一个进入香港资本市场的经营实体,集团国际化水平进一步提升。大量资本的涌入,催生了集团新一轮的蝶变。
      滴水不成海,独木不成林。集团一班人深知,只有从外部引进新的技术,以此站在巨人的肩膀上高起点起步,才能更快地实现自身跨越发展。集团与江苏高科技投资集团有限公司、中国盐业总公司、中国医药集团、哈尔滨电气集团携手成立了世界上首个1万吨非并网式风电海水淡化产业化示范基地,成套海水淡化设备远销巴基斯坦、毛里求斯、马尔代夫等国家和地区;与南京工业大学生物能源研究所合作,共同探讨畜禽粪污生态化利用课题;与韩国大宇集团合作,成立江苏大丰和顺电子有限公司,正式进军消费电子行业,2016年4月该公司投入生产,订单纷至沓来,截止目前累计完成主营业务收入近3亿元;与中合农发集团等多家企业合作成立江苏和顺食品有限公司,和集团投资建设盐城市首个进境活体牛临时隔离饲养场项目相呼应,进军食品行业;与上海智神新材料科技有限公司、四川豪意集团合作成立江苏匠神新材料科技有限公司,全套引进木制装饰智能自动化工业4.0生产线,打造中国装饰装修新材料智能制造航母企业;与上海普铎新能源科技有限公司合资成立江苏邦辉新材料有限公司,打造高科技新型防水涂料项目。集团着眼资源优势,深耕蓝色旅游产业,在将大丰港逐步打造成长三角富有吸引力的旅游目的地上积极作为,先后建成国内首个以海洋为主题的情景式互动体验馆——海洋世界、苏北首个拥有大熊猫的动物园等。五年间,集团投资项目超百个,投资额超百亿,开创了集团转型发展的新局面。2016年集团完成主营业务收入125亿元,利税3.5亿元。今年1-9月,上缴税收1.285亿元,同比增长52.12%。

红旗招展,绽放党建之花

 
      党的“十八大”以来的五年,是集团奋力拼搏,综合实力上台阶的五年。作为国有企业,集团主动承担起国企责任,在深化国有企业改革上积极作为,着力加强党的建设,创新国企党建工作,坚持完善“双向进入、交叉任职”领导体制,把党的领导内嵌到公司治理结构,融入企业治理各环节,逐步落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。
      2015年政企分开后,作为市场经济主体独立运行的集团,对于党建工作和干部队伍建设有了新的更高的要求。集团党委始终坚持党的领导,加强党的建设,牢固树立抓党建工作是最大政绩的观念,内强组织,外树形象,为集团跨越发展提供了坚强的政治保证和组织保证。
      “抓党建就是促发展”,集团不断探索国企党建工作的创新之路。五年多来,以深化改革发展为契机,集团党委充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,团结带领广大党员干部和职工群众,奋力拼搏,埋头苦干,围绕集团“亿吨大港、千亿产业”的战略目标,统筹推进党的建设和改革发展,主动适应经济发展新常态,聚力转型升级,调整战略方向,推动产业发展,综合实力大幅增强。集团党委将党建工作贯穿改革发展全过程,认真履行党委主体责任和纪委监督责任,不断推进党风廉洁建设和反腐败斗争取得新成效。健全“三重一大”议事决策机制。把党委研究讨论作为董事会、经营层决策重大问题前置程序,今年来共讨论研究“三重一大”相关事项近200件。坚持民主管理,构建和谐企业。坚持全心全意依靠工人阶级方针,探索实行党务公开、企务公开,健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,坚持和完善职工董事制度、职工监事制度,在重大决策上听取职工意见,构建和谐劳动关系。坚持贯彻全面从严治党“两个责任”,发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。抓好党组织书记第一责任人的责任,班子成员对分管范围负“一岗双责”的责任,纪检委员对所在党组织所辖的单位负有的监督责任,按照党委—党总支—党支部的组织架构层层传导、层层落实“两个责任”,确保责任主体无死角。目前,集团党委现辖3个党总支、22个党支部,共有党员510名,已基本实现班子配备合理化、组织生活制度化、基础建设规范化,二级公司支部已全部配备了专兼职党务工作人员。
      雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,以即将召开的十九大为新起点再度扬帆起航的集团,将继续创造新业绩,续写新辉煌。