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贯彻王荣书记会议纪要

发布日期:2017-8-4 浏览次数: 73次
      2017年7月31日上午在大丰港黄海木屋2楼会议室,集团党委书记倪向荣同志主持召开党委扩大会,会议专题传达了区委王荣书记、常务副区长郭超、区委常委罗强一行调研大丰海港控股集团公司的情况,重点传达了王荣书记的重要指示精神。会议指出,区委主要领导的专题调研,对集团公司近年的发展成果给予了充分肯定,对集团当前的发展形势和思路给予了准确研判,对集团未来的发展指明了前进方向。会上,集团党委书记倪向荣同志就贯彻落实区委主要领导调研精神作出具体工作部署,现纪要如下:
一、聚焦主业,做强港口龙头
    会议指出,港口、物流、仓储是集团公司的“三大主业”,集团上下要切实聚焦主业,围绕港口物流产业链求发展,为早日实现亿吨大港目标奠定基础。会议要求,一是加大力度、加快进度建好粮食仓储项目,争取8月底正式全面开工。此项工作由陶莹同志牵头负责。二是加快中南汇石化仓储扩建改造工程,要出台考核方案,倒逼工期,按照完成情况兑现奖惩。此项工作由王益军同志牵头负责。三是重点推进匠神木制品智能化装饰装修项目,要抓好前期工作,对接土地指标,确保9月份全面开工。此项工作由陆峰同志协调对接。四是大丰港保税物流中心要加快各项工作进度,保证封关运作顺利进行。此项工作由姜福才同志负责。五是做好集装箱堆场前移工程,争取9月开工,同时做好15万吨级矿石码头、粮食码头改造的各项工作。此项工作由陶莹同志负责。六是做好外海深水航道二期工程的前期工作,此项工作由葛曙光同志牵头负责,港口公司配合。七是积极对接港口局,筹备收购辉煌石化仓储,此项工作由李奇峰同志牵头负责。
二、发挥优势,做优资源布局
    会议要求,一是做实土地优势。利用华丰农场的土地,选好3000亩试验田打造高效农业品牌。农业公司要尽快组织班子进行专题研究,尽快确定种植项目,明确地块、筹措资金、争取政策,明确奖惩。试验田项目由农业公司独资开发,在大丰港沿海高等级公路两侧,半岛酒店北侧至盐洛高速公路南侧区域选址,既要注重示范宣传效果,又要注重农业生产实效,争取今年下半年投入生产,明年上半年出成效。此项工作由邵正林同志牵头负责。二是做足能源优势。集团布局分布式能源产业的方案获区领导一致赞同。要抢抓机遇,针对分布式能源项目现金流管理简单,回报稳定等优点,加快布局资源的配置,做好光伏电站的收购,正式进入新能源光伏行业。8月4日,在江西上饶与全国第二大光伏太阳能晶科集团签约。未来布局在江苏博汇、大丰港粮食仓储以及匠神项目屋顶等处的光伏发电产能预计达到500兆瓦。此项工作由潘健同志牵头负责。
三、盘活存量,深化供给侧结构性改革
    会议要求,一是加快推进和顺固废处理和土壤修复项目,争取首钢订单。此项工作由夏爱根、李斌同志负责。二是港鑫铜业积极与中钢院合作,有步骤地推进非晶带材母合金项目。此项工作由刘邦飞同志负责。三是资产公司对集团现有的其他存量资产进行清产核资,理顺现有存量资产。积极推进港区闲置办公楼的合作利用,加快权健集团收购蓝色旅游四大件等资产的进度,推进美国大街及周边改造为大丰港直升机训练基地项目。清产核资工作、大丰港直升机训练基地项目由陈劲松同志牵头负责,港务大厦合作利用由王志强同志牵头负责,权健收购蓝色旅游部分资产由夏爱根同志牵头负责。
四、科学管理,提升企业质效
    坚持精细管理,按照现代企业制度,构建法人治理体系,用智能化、科学化手段提高管理水平。一是建设集团“互联网+”内控智能化管理系统,运用大数据技术,建立办公系统“云平台”,使集团内控管理实现智能化、网络化、系统化、标准化。该项工作由俞兴敏同志牵头负责。二是进一步加强体制机制创新,在规范管理的基础上加大绩效考核力度,推动薪酬与贡献挂钩。该项工作由俞兴敏同志牵头负责。三是着重加强集团内部审计、财务的管理,尝试结合集合办公系统“云平台”,实现集团内部资金流动的智能化、网络化监管,强化风险防控。此项工作由潘健同志牵头负责。
五、资本运作,破解负债难题
    一是继续做大香港上市公司市值,待香港上市公司股价达到一定价位后减持,以投资溢价大幅降低负债。该项工作由潘健同志牵头负责。二是加快推进计划参股准备上市的项目,重点推进匠神木制品智能化装饰装修项目,匠神母公司豪意集团将在今年下半年完成股改,上市后将通过对匠神项目定向增发等资本运作方式获取回报抵减大量负债。该项工作由潘健、陆峰同志负责。三是继续加强融资工作,发挥好保理公司、集团有关基金的金融功能。该项工作由潘健同志牵头负责。
六、加强党建,全面推进从严治企
    集团近期在坚持党的领导,加强的党的建设方面做了大量工作,“两个责任”实现了全覆盖,“两学一做”基本实现常态化制度化,加强建章立制,初步构建了党风廉政责任体系。当前最重要的工作是:高度重视、切实落实省委巡视反馈意见的整改。集团已经出台了工作方案,排出整改清单,明确整改时限、责任领导和部门。同时集团积极主动与上级主管部门对接,通过四个措施,确保国有企业监管权责分明:一是由上级国资管理部门派驻集团监事会主席;二是由上级纪委派驻纪检监察组织;三是加强人才流动,建立集团领导班子进出机制;四是集团及所属公司班子成员严格执行领导干部亲属任职回避制度,已经存在需要回避的情况,在本次清查中全部整改落实到位。此项工作由缪存美同志牵头,按照集团整改方案的责任领导分工负责。